Toplum 5.0 – İnsan Kaynaklarında Dönüşüm ve Teknoloji

Toplum 5.0 kavramı Japonya başbakanı Shinzo Abe’nin 2019 CeBIT fuarında bahsettiği gibi teknolojinin bir tehdit değil bir yardımcı olarak algılanması görüşünü içermektedir. Japon Ekonomik Organizasyonlar Federasyonu Keidanren’in hazırladığı 26 sayfalık çalışma da Toplum 5.0 felsefesi ışığında gelişmesi beklenen ekonomi ve sosyoloji reformunu geniş kitlelere anlatmayı amaçlamaktadır.  Japonya’da aşağıdaki başlıklarda Toplum 5.0 felsefesinin yenilikler olduğunu söyleyebiliriz.

• Yaşlanan dünya nüfusuna karşı çözümler geliştirmek

• Sanal dünya ile gerçek dünyanın beraber işler hale getirilmesi

• Nesnelerin internetinden toplumun çıkarları gözetilerek faydalanılması

• Çevre kirliliği ve doğal afetler için çözüm yolları üretilmesi

Bu toplumsal dönüşümün ve hedeflerin gerçekleşmesinde bazı engeller bulunmaktadır. Japonya Ekonomi Organizasyonu Keidanren, Toplum 5.0’ın geliştirilebilmesi için yıkılması gereken 5 önemli bariyeri de şöyle tanımlıyor:

• Hukuk sistemindeki engeller

• Nesnelerin dijitalleşmesindeki bilimsel boşluklar

• Kalifiye personel eksikliği

• Sosyo-politik önyargılar

• Toplumsal direnç

Bu süreçte şirketlerin öncelikli konularından biri haline gelen yetenekli ve kalifiye çalışanların bulunması, şirkete bağlılıklarının sağlanmasında, eğitim ve kariyer geliştirme olanaklarının varlığı ve liderlerin çalışanlarına koçluk yapabilmesi önemli noktalar olarak değerlendirilmektedir. Toplumsal dönüşümü destekleyecek yeni yeteneklerin gelişimi için üniversitelerde teknolojideki gelişmeleri destekleyecek yeni bölümler açılmış ve şirketlerde bu dönüşüme hizmet edecek yeni pozisyonlar oluşturulmuştur. 

Endüstri 4.0’ın getirdiği yapay zeka uygulamalarından faydalanmaya başlayan İnsan Kaynakları departmanları stratejilerine bu dönemde Toplum 5.0’ı da dahil etmeliler. Üzerine en çok düşünülmesi gereken konular ise yeteneğin bulunması ve şirkette işe başladıktan sonra kariyer planlaması, mevcut çalışanını yetenek yönetimi ve kapsayıcılık, çeşitlilik olmalıdır.